Leistungen

Unsere Kernkompetenzen

Das 3S Prinzip bildet den Grundstein unserer Arbeit, fachlich haben wir uns auf die Themen Sanierung, Technologieberatung und Merger & Akquisition spezialisiert.

In diesen Bereichen unterstützen wir Kunden nicht nur mit unserem branchenspezifischen Fachwissen und unserer langjährigen Erfahrung sondern vor allem auch durch die Zusammenarbeit mit unseren Partnern um in diesen Bereichen gezielt Unterstützung anbieten zu können.

SANIERUNG

Wir setzen unseren Fokus, neben notwendigen Sofortmaßnahmen, auf den Erhalt der erfolgreichen und positiven Fähigkeiten unserer Kunden und richten den Blick auf das Portfolio, den Kundenstamm und der Produktpolitik um unsere Kunden so nachhaltig fit zu machen.

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TECHNOLOGIEBERATUNG

Technologieberatung ist eines unserer Steckenpferde und 3S Invest existiert bereits seit dem Erfinden des Internets, hat den Dotcom-Crash miterlebt und den Aufstieg und die Etablierung von Social Media, Cloud Computing und Big Data. Wir beraten Unternehmen seit 30 Jahren in Technologiebelanden.

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MERGER & AKQUISITION

Ob Gründung, Umgründung, Verschmelzung, Abspaltung, Kauf oder Verkauf beraten wir Kunden sowohl technisch, rechtlich, organisatorisch als auch strategisch bei ihren Vorhaben und unterstützen sie dabei den Unternehmensübergang möglichst effizient abzuwickeln.

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SANIERUNG

„Den guten Steuermann lernt man erst im Sturme kennen.“

Die Sanierung, oft mit Samthandschuhen angefasst und der Alptraum vieler Geschäftsführer, bildet eine der drei Kernkompetenzen der 3S Invest. Ein oft sehr persönliches, heikles und mit vielen Emotionen beladenes Thema, wird von uns professionell, sachlich und mit viel Empathie angegangen. Dabei haben wir auch hier einen alternativen Zugang. Während Sanierung oft mit dem Rotstift auf der Personalposition in der Bilanz beginnt, versuchen wir zunächst einen Schritt zurück zu machen, uns einen Überblick zu verschaffen und auf der positiven Seite zu beginnen.

Wir verstehen dabei Sanierung als zweigeteilt, den kurzfristigen, akuten Teil in dem sofort und effektiv Handlungsbedarf besteht. In dieser Phase beraten und helfen wir, auch mit unseren Partnern, das unmittelbar drohende Unheil abzuwenden und Zahlungs- und Funktionsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen beziehungsweise wiederherzustellen. Dabei wesentlich ist es für uns die Substanz nicht, oder so wenig möglich, zu beschädigen um sicherzustellen, dass im zweiten Schritt das Unternehmen umfassend und nachhaltig saniert werden kann.

In diesem zweiten und fundamental wichtigen Schritt stellen wir, sofern möglich, das Unternehmen wieder auf solide Beine und bringen es zurück auf einen profitablen Kurs. Dabei versuchen wir Stärken weiter zu fördern und Schwächen entgegenzuarbeiten. Unabhängig davon ob eine Sanierung des Portfolios, der Organisation, des finanziellen Gebarens oder eines anderen Bereichs des Unternehmens erforderlich ist, die persönliche Komponente steht dabei für uns im Mittelpunkt.

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TECHNOLOGIEBERATUNG

„Technik ist die Anstrengung, Anstrengung zu ersparen.“

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In unserem, mittlerweile 30 jährigen, Bestehen wurde das Internet und Social Media erfunden, haben wir den Dotcom-Crash miterlebt und den Silicon Valley Boom. Wir haben technische Errungenschaften kommen und manche davon auch wieder gehen sehen. Wir haben die ersten Websites miterlebt und gesehen wie ein Markt den viele für vollkommen unwesentlich gehalten haben zu einer täglichen Kommidtät geworden ist.

Trotzdem sind wir noch immer mit Herz und Seele an den neuesten technologischen Errungenschaften beteiligt, verfolgen aktuelle Entwicklungen und setzen selbst auf eine Vielzahl von Technologien.

So beraten wir auch bereits seit Jahrzenten Kunden in der Auswahl von Technologie beim Einsatz im Unternehmen, beraten bei Investitionen, Start-Ups oder Merger & Akquisitions, unterstützen beim Erstellen und Validieren von Business Plänen und helfen bei der Finanzierung des Produktlaunch oder der Expansion in neue Märkte.

Dabei vertrauen wir hier nicht nur auf unsere Erfahrung und unser technisches Know-How sondern auch auf die Vielzahl an Partner und unser Experten-Netzwerk um sicherzustellen, dass immer genau das Know-How vorhanden ist das im speziellen Fall benötigt wird.

MERGER & AKQUISTION

„Wer festhält, was verändert werden muss, der verliert alles.“

Unabhängig von Gründung, Umgründung, Verschmelzung, Abspaltung, Kauf oder Verkauf beraten wir Kunden sowohl technisch, rechtlich, organisatorisch als auch strategisch bei ihren Vorhaben. Dabei gehen wir auf zwei wesentliche Punkte bei derart tiefgreifenden Veränderungen verstärkt ein.

Sowohl bei Unternehmsvergrößerungen als auch bei -verkleinerungen gilt es eine Vielzahl an administrativen, organisatorischen und operativen Maßnahmen zu planen, zu setzen, zu koordinieren und nachzuprüfen um sicherzustellen, dass das Unternehmen keinen Schaden durch den Übergang erleidet und um sicherzustellen, dass das Unternehmen so unbeeinflusst wie möglich durch die Transition geht.

Ein weiterer wesentlicher Aspekt einer solchen Veränderung ist der das Veränderungsmanagement betreffend. Grundlegende Firmenveränderungen bringen oft auch eine signifikante des personellen Gefüges mit sich das unter anderem gravierende Auswirkungen haben kann. Wir beugen diesen Friktionen vor und stellen sicher, dass der Unternehmensübergang so effizient und reibungslos wie möglich verläuft.

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