Hizmetleri

3S prensibi çalışmalarımız temel taşıdır, biz rehabilitasyon, teknoloji danışmanlık ve birleşme ve satın alma alanlarında uzmanlaşmıştır.

Bu alanlarda, müşterilerimize sadece endüstride özel uzmanlık ve uzun yıllar deneyimlerimiz ile değil, her şeyden önce, bu alanlarda hedeflenen destek sunabilmek için ortaklarımızla işbirliği yoluyla destek verdik.

SANIERUNG

Gerekli acil önlemlere ek olarak, müşterilerimizin başarılı ve olumlu yeteneklerini sürdürmek ve müşterilerimize sürdürülebilir bir şekilde uyum sağlamak için Portföy, müşteri tabanı ve ürün politikasına odaklanıyoruz.

Yenileme hakkında daha fazla bilgi

TECHNOLOGIEBERATUNG

Teknoloji Danışmanlık bizim binmesi biridir ve 3S yatırım zaten Internet icat beri var, Dotcom kazasında ve yükselişi ve sosyal medya, bulut bilgi işlem ve büyük veri kurulması tanık olmuştur. Biz Technologiebel Andes 30 yıldır şirketler danışmanlık olmuştur.

Technolgieberatung hakkında daha fazla bilgi

MERGER & AKQUISITION

Kurucu, yeniden kurulması, birleştirme, bölme, satın alma veya satış olup olmadığını, müşterilerine hem teknik olarak, yasal olarak, organizasyonsal ve stratejik olarak projelerine tavsiye ve şirket geçiş sürecinde mümkün olduğunca verimli bir şekilde destek.

Birleşme ve edinme hakkında daha fazla bilgi

SANIERUNG

"Fırtına içindeki iyi dümenci 'ı sadece tanıyorsun."

Yenileme, genellikle kadife eldiven ve birçok yönetim müdürlerinin kabus dokundu, 3 üç temel yetkinlikleri biri oluşturur yatırım. BIR konu genellikle çok kişisel, hassas ve birçok duygular ile bize profesyonel, objektif ve empati bir sürü ile ele alınmaktadır. Burada da alternatif bir yaklaşım var. Yeniden geliştirme genellikle bilançosu personel konumunda kırmızı kalem ile başlar Iken, ilk bir geri adım almak için, bir genel bakış almak ve olumlu tarafında başlamak için deneyin.

İyileştirme işlemi, acil ve etkili eylemin gerekli olduğu kısa vadeli, akut kısmı iki parça olarak anlıyoruz. Bu aşamada, ortaklarımıza yakın felaketliği engellemek ve şirketin ödeme ve işlev yeteneğini sağlamak veya geri getirmek için yardımcı oluyoruz. Bunu yaparken, bizim için gerekli madde zarar değil, ya da mümkün olduğunca az, amacıyla ikinci adımda şirketin tam ve sürdürülebilir rehabilite edilebilir sağlamak için.

Bu ikinci ve temelde önemli bir adımda, mümkünse, şirket geri katı bacaklar üzerine koymak ve karlı bir ders geri getirmek. Biz daha güçlü ve zayıflıklara karşı çalışmak güçlendirmek için çalışıyoruz. Portföy, organizasyon, finansal yönetim veya şirketin herhangi bir diğer alanı düzeltmek için gerekli olup olmadığına bakılmaksızın, kişisel bileşen bizim odak noktası.

Image

TECHNOLOGIEBERATUNG

"Teknoloji, çaba sarf etmek için bir çaba."

Image

Bizim şimdi 30 yaşındakiler, Internet ve sosyal medya icat edilmiştir, biz Dotcom kazasında ve Silikon Vadisi Boom tanık olduk. Biz teknik başarıları ile geldi ve bazıları da geri dönün. Biz ilk sitelere tanık ve birçok günlük Kommidtät için tamamen önemsiz olduğunu düşündüm bir pazar görüldü.

Yine de, biz hala kalp ve en son teknolojik başarıları ruh, mevcut gelişmeleri takip ve teknolojilerin çok sayıda güveniyor.

Örneğin, müşterilerimize yıl üreticileri için şirket teknoloji seçiminde, yatırım, başlangıç-UPS veya birleşme ve satın alma, iş planları oluşturma ve doğrulama yardımcı ve finanse etmek için yardımcı tavsiye edilmiştir Yeni pazarlarda ürün lansmanı veya genişleme.

Burada, biz sadece bizim deneyim ve teknik know-how güvenmek değil, aynı zamanda ortakları ve uzman ağ çok sayıda bilmek her zaman belirli bir durumda gerekli kullanılabilir olduğunu sağlamak için.

MERGER & AKQUISTION

"Ne değiştirilmesi gerektiğini takip ederseniz, her şeyi kaybedersiniz."

Vakıf, yeniden kurulması, birleşme, ayırma, satın alma veya satış bakılmaksızın, müşterilerine hem teknik olarak, yasal olarak, organizasyonal ve stratejik projelerinde öneriyoruz. Bunu yaparken, biz bu tür derin değişiklikler ile iki temel noktaya kadar adım vardır.

Her iki Unternehmsvergrößerungen ve indirimleri Için, şirketin zarar vermez sağlamak için yönetim, organizasyon ve operasyonel önlemleri çok sayıda planlama, ayarlamak, koordine ve doğrulamak için gerekli olan Geçiş ile mümkün olduğunca etkilenmemiş olduğundan emin olmak için.

Böyle bir değişikliğin bir diğer önemli yönü de değişimin yönetimidir. Şirkette temel değişiklikler genellikle insan yapısı, diğer şeyler arasında ciddi sonuçları olabilir önemli bir değişiklik gerektiriyor. Biz bu sürtünmesini önlemek ve şirket geçiş mümkün olduğunca verimli ve pürüzsüz olduğundan emin olun.

Image